Когда требуется найти менеджеров, обращайтесь в кадровые агентства

0
499

%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d1%8b

Современная структура предприятия предполагает наличие и взаимодействие нескольких основных отделов:

•    Дирекции;
•    Бухгалтерии;
•    Планового отдела;
•    Производственного (торгового) отдела;
•    Юридического отдела;
•    Службы менеджмента;
•    Секретариата и др.

Каждому подразделению свойственны свои цели, задачи и методы их решения. Конечный результат деятельности компании зависит от уровня сбалансированности и организации рационального взаимодействия между перечисленными подразделениями, при этом каждому звену отведена своя роль. Когда требуется найти менеджеров, предприятие должно уточнить, какие задачи будут решать привлеченные специалисты.

Так, служба менеджмента может дифференцироваться, если речь идет о крупномасштабном коммерческом предприятии. Узкая специализация предполагает разделение функций менеджеров по принципу:

— изучения потребительского спроса;
— организации взаимодействия с компаниями-партнерами в части поставок и реализации продукции (услуг, товаров);
— оснащения предприятия новыми средствами техники, связи, коммуникационных систем и т.п.;
— организации рекламы и связей с общественностью;
— подготовки и профессиональному обучению персонала;
— контроля качества продукции и др.

Предварительный выбор менеджеров осуществляется на основе анализа результатов, полученных по итогам:

•    Целевого опроса;
•    Анкетирования;
•    Тестирования;
•    Участия в деловой игре;
•    Аттестации профессиональной подготовки соискателей;
•    Собеседования с представителем работодателя.

В процессе собеседования кандидат должен подтвердить свою профессиональную пригодность, продемонстрировав способности в решении поставленных задач. Если специалист в принципе подходит работодателю, но его уровень или квалификация требует переподготовки, то предприятие может направить этого кандидата на профильную подготовку с условием оплаты обучения за счет средств компании. По условиям соглашения, заключенного между компанией и сотрудником, вновь привлеченный менеджер обязан отработать на данном предприятии определенное время.

Когда профиль специалистов-соискателей соответствует запрашиваемым характеристикам работодателя, то представители дирекции компании могут организовать собеседование с соискателями в рамках кадрового агентства. По итогам собеседования работодатель определяется с приоритетным выбором и определяет дальнейшие действия в части привлечения соискателя на работу в компанию.

Одним из возможных методом регулирования процесса подбора кадров является трудоустройство с испытательным сроком. Если требуется найти менеджеров для перспективной работы, то не стоит спешить с выбором кандидатуры, а целесообразно воспользоваться положениями Трудового законодательства и заключить договор на трудоустройство соискателя с испытательным сроком. По истечении определенного времени можно будет сделать окончательный вывод относительно профессиональной пригодности специалиста, а также об уровне психологической совместимости с руководством и членами действующего коллектива.